中华春节符号管理机制

中华春节符号管理机制

管理机制是管理系统的结构及其运行机理。

中华春节符号管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，决定管理功效的核心问题。各种因素相互联系，相互作用，保证中华春节符号各项工作的目标和任务真正实现，建立一套协调、灵活、高效的运行机制。管理机制一经形成，就会按一定的规律、秩序，自发地、能动地诱导和决定中华春节符号行为。

一、企业管理机制，为了达成中华春节符号的目标而制定规章制度、流程和管理方式等一系列组织形式，作为是中华春节符号企业管理的基础和核心。

1、制定目标与规划：中华春节符号管理机制建设是明确目标和规划。通过与市场部、销售部、财务部、法务部等部门的沟通，明确中华春节符号发展定位，进而分析出需要的资源和支持。

2、拟定制度规章：制订管理规章制度是中华春节符号管理中最重要的环节之一，规定各项工作职责及各种管理程序、制度、办法，具体内容有企业组织架构、各部门职责、招聘安排、员工考核、工资制度、奖惩制度、行为准则等。

3、完善管理流程：中华春节符号管理流程定义是核心管理程序的实践，将业务中的流程和系统体系化、流程化、标准化，其中包括工作秩序、流程规划、流程优化和流程再造，目的是优化组织协作流程，达到更高效的管理。

4、构建信息系统：中华春节符号以信息系统建设为契机，积极引入信息化技术，建立数字化的管理平台，加强跨部门的信息共享和沟通，提高管理效率。依托信息系统实时掌控中华春节符号状况。

中华春节符号的企业理念是“中实会祥”，即中庸之道、实在为人、会心做事、祥益惠众。

二、品牌管理机制，中华春节符号品牌管理是对产品和服务的体现，综合地运用资源，通过计划、组织、实施来实现中华春节符号品牌战略目标的经营管理过程。品牌管理通常包括品牌目标、品牌定位、品牌架构、品牌识别、品牌传播等等。

1、品牌目标：中华春节符号（福又又）携年娃春妮于2022年2月5日在人民大会堂受到习主席及世界各国领导人的亲切检阅！上冬奥会，上央视新闻联播，上国家平台，上国际舞台！

2、品牌定位：中华春节符号是一个让世界认知的、具有震撼力与传播力的春节标志符号，融合了国家高度和国际视野，是用现代艺术形式表现春节传统文化的符号，蕴含着丰富的中华传统文化和当代社会信息。

中华春节符号是中华优秀传统文化先行者、实践者、拓展者。

中华春节符号是中华优秀传统文化的先进代表、旗帜、榜样。

春节符号、中华符号、世界品牌；春节符号、百姓福号、大众品牌。

3、品牌传播：①自有媒体：微信公众号、央视频、抖音、快手、今日头条、百度百家号、一点号、知乎、优酷视频、腾讯企鹅自媒体、微信视频号、搜狐视频、哔哩哔哩、搜狐号、UC大鱼号、惠头条、快传号、微博、小红书、美篇等等，积极开发新媒体渠道，打造自有传播平台。

②外界媒体：借用外界平台丰富多样的渠道和终端价位，1W+网络媒体资源，门户、行业、垂直媒体全面覆盖，1W+合作媒体，遍布互联网，更好更快更优质的提升品牌效益！打造强有力的外部力量。

③线上平台：借助区块链、元宇宙等新技术，通过数字藏品、元宇宙数字展示、线上沉浸式演示来宣传和推广。

④线下渠道：展会展厅，氛围布置，园区布置，灯会灯展。

4、品牌形象：中华春节符号年娃春妮自发布以来，取得了各级领导和大众极高认可。中华春节符号惊艳亮相央视春晚(联合国快闪唱响中国心)、“鸡鸣东方纽约快闪”海外活动丰富多彩;CCTV-1、CCTV-2、CCTV-3、CCTV-4、CCTV-7、CCTV-10、CCTV-13、中国教育电视台、北京卫视、湖南卫视、河北卫视、宁夏卫视、江西卫视、吉林卫视、香港卫视春晚等节目全景式推广;人民日报、新华社、《瞭望》、新闻周刊，光明日报等主流媒体深度报道、新媒体平台配套活动积极推广;年娃春妮机器人表演节目海外推广覆盖观众超过10亿:参加包括北京文博会、东盟博览会、中蒙博览会、天津文交会、东北文博会、中国IP授权展等国家级的博览会，中华春节符号推广工作遍地开花，异彩纷呈。

5、商标管理：中华春节符号品牌授权、联合、合并、优化，提升品牌价值，加强品牌的可持续性。商标管理的总体要求以及商标管理职责、商标注册、商标使用、商标维护、商标权运用、商标权保护等要求。

三、产品管理机制：随着市场的竞争日益激烈，产品创新和营销策略的重要性不断凸显。为了获得市场份额，中华春节符号不断进行产品创新，在产品设计、技术研发、质量控制、生产制造等方面进行创新。同时，营销策略的制定和实施也越来越重要，它是中华春节符号赢得市场的关键。

理念：传统+创新+科技+时尚。

灵魂：吉祥、幸福、平安。

有趣：青春、时尚、可爱。

标准：手感细腻、顺滑、鲜艳。

高端：国礼、智能玩具、文具、饰品。

1、产品设计创新，中华春节符号注重产品设计的美感、实用性、人性化等方面，提高产品竞争力。同时，产品设计与时俱进，关注社会发展的前沿趋势，不断提高产品质量，以满足消费者的需求。

2、技术研发方面，中华春节符号进行不断创新。随着科技的发展，新的技术手段和应用不断涌现，这为中华春节符号提供了更多的机会。通过技术创新，提高产品的品质和竞争力，满足消费者对产品的需求。

3、质量生产方面，中华春节符号也进行创新。不断改进质量控制和生产制造流程，提高效率和品质，让产品更好地满足消费者的需求。

4、营销策略：顺应时代变革，在营销策略制定和实施方面，中华春节符号与时俱进，结合市场环境的变化，建成形式多样、特色鲜明、富有创意、竞争力强的文化创意产品开发体系和营销体系。

5、文化传承发展，中华春节符号注重优秀传统文化传承发展，将传统艺术形式与现代科技手段融合发展的产业化开发项目，支持工艺品创意设计及其衍生品开发项目、非物质文化遗产生产性保护和创意设计推广项目、促进传统工艺走进现代生活的项目。大力发展中华春节符号创意文化产品，向“专、精、特、新”方向发展，形成各具特色和备具活力的文化创意产品。

6、高端大气接地气，中华春节符号产品的制作应该是既精细又具有专业性的。一个优秀的产品既要具有文化性，又要具备功能性，让中华春节符号产品更“接地气”。不能徒有其表，要让产品跟着人们的生活走，以社会公众的需求为导向。

四、市场运营机制

1、产业链，中华春节符号跨越产业边界联动发展。以服贸会、华侨会、进博会等大型活动为契机，促进与旅游、会展、商贸、休闲、娱乐业的无缝链接与良性联动，充分利用新时代的体验需求，形成产业链良胜循环。以文旅消费促进产业升级，以创意文旅促进产业发展。

2、空间链，中华春节符号将跨越区域界限联动发展，注重区域整体价值提升，有重点逐渐推进。利用元宇宙、数字藏品、数字博物馆、数字化种植基地、申遗小镇等区位经济实体，围绕构建品牌特征，构建富有层次的文化体系。

3、价值链，占领价值链高端，以创造力优化中华春节符号资源,创造新价值,提升科技含量。通过影视传媒、中华春节符号春晚、文体活动、走进校园、走进社区、打造春节文化价值，使这些无形资产成为中华春节符号价值的无形资本。

4、主题链，全面推进中华春节符号天天过大年九大主题工程：IP授权、文化艺术、点亮活动、数字化博物馆、主题酒店、主题不夜城、会展服务、数据库。中华春节符号天天过大年七大主题内容：灯笼、节庆、民族、地域、非遗、生肖、特色板块。

五、人才管理机制

人才是企业内部管理机制中不可或缺的因素，中华春节符号培养和吸引优秀的人才，并且为人才提供一个发展的空间和机会。中华春节符号以员工为中心，注重员工的发展和成长，在此基础上建立起一个健康、和谐、有序的中华春节符号内部管理机制。建立完善的企业管理机制需同时辅以员工素质的提升。“以人为本”,关注员工就业、成长和生活，营造出相对稳定、和谐的工作环境，使员工得到认同，达到更好的自我发展。

1、培养机制：创立创新人才机制，激发人才工作的生机与活力。通过制度保障和政策支持，提高对人才的吸引力和感召力。从调动人才的积极性着手，政策向着有利于激励人才的方向制定和调整，让人才创新有机会、干事有舞台、发展有空间。积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境,促使各种人才充分施展才能，最大限度地发挥作用。

2、奖励机制：公平、具竞争力的激励体系是中华春节符号实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可以吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。

3、淘汰机制：

①、心理学的压力理论，只有竞争淘汰才能够发挥人的极限能力。

②、压力变动力，以不确定对应不确定。

③、淘汰与激励机制相配合。

④、激发人的潜质，达到最佳工作状。

4、晋升机制：无论资源配置还是激励都有利于降低员工流失率。资源配置就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配。为了获得荣誉上的满足感，员工会努力工作，以求以更快的速度得到提升,他们的使命感增强，延缓了工作流动的行为，降低了工作流动的几率。

5、反腐机制：建立和完善企反腐机制，加强对人员可能出现的非法谋取个人私立行为的约束。

①、加强同步监管，重点要开展好效能监察工作，将监督前移，实现事前预防和同步监管的有效形式。可以建章立制，专人负责，要致力于树立效能监察工作在企业中的权威性，保证效能监察的效果。

②、要完善民主监督机制，建立反腐工作机制必须依靠所有员工直接参与,努力构建反腐的民主机制。可以通过加大员工举报奖励的力度。

六、财务管理机制

财务管理从成本结构深入进行分析，对基础设施建设、设备的购置、材料的消耗以及人力的支出等实现全面的控制，来提升经济效益；具有全面风险的管理理念，在经营、筹资和投资等过程中都具有很大的风险，面对以上风险，全面风险的管理理念能够有效地加强对风险的管理，要从财务内部的控制制度完善，进行财务风险的防范和监管，还要对国家宏观的调控政策情况进行实时掌握，加强风险的防范；

中华春节符号财务管理中，想要实现有效的财务管理效果，管理机制发挥着重要的作用。具有完善的财务管理机制，财务管理内容进行简化和改进等，保证其机制的与时俱进；

1、实现财务精细化管理

财务精细化管理中，对预算评估实施管理，对财务资源进行高效的分配，在进行预算业务精细化处理中，对处理过程要严格进行，预算也要和业绩进行有效协调，另外，还要对成本实现精细化管理，市场经济体制下，对各类成本支出进行缩减控制，才能够促进经济效益的提升，要先对成本使用进行预估，以节省为原则来对成本进行控制。

2、使用财务集中管理方式

财务有效管理需要用现代化的财务管理方式，这也是满足市场经济发展需要的必要途径。为了保证财务管理有效地发挥作用，可以使用财务集中管理的方式，不仅能够有效地实现财务有序和分层管理，还能够增加企业内部人员凝聚力。对财务管理部门进行有效的重组和改善，成立会计师管理部，对每个部门都实现统一管理，保证财务管理的效率，避免出现管理中的混乱想象，财务资金也能够更加合理有效的配置和使用，促进资金分配的有效性和均衡性，会计师管理部的构建，将有效实现财务集中管理，对可持续性发展具有积极意义。

3、构建财务信息化管理系统

随着信息科技技术的发展，越来越多的先进信息科技技术得到了开发和应用，充分把握时代技术和环境的优势，来构建财务数字化、信息化管理系统。在此信息财务管理系统中具有不同的登录权限，各部门人员需要对其成本信息在财务管理系统中进行及时上传，财务管理人员就能够对财务信息实现全面实时的掌握，增加了财务管理的效率，同时通过财务管理系统还能够对财务信息进行深入的分析，对其资金使用的情况能够实现有效的监督，对财务风险实现有效地掌握，另外，通过财务管理系统还能够对财务信息实现整合优化和储存，为发展决策制定提供良好的数据支持，对长远发展具有重要的作用。

七、配套管理机制

1、资本运作，落实传统文化产业扶持政策，撬动金融、社会资本以及多种形式的文化创意投资，为中华春节符号产业发展营造一流的产业生态环境。找到重点和突破口，吸引更多文创资金、项目、人才进入，积极探索“资本+市场+品牌+政策”发展模式。要把发展中华春节符号产业列入重要日程，整合资源、形成合力，共同推动中华春节符号产业加快发展。

2、传播发展，中华春节符号产品的开发应该在坚守历史事实前提下，加强对文化资源所蕴含的历史内涵、文化价值和艺术审美的传播再创造。围绕更好地诠释优秀传统文化、讲好“中国故事”，满足公众获取知识、实现自我提升功能等目标，对接创新发展要求，围绕创新载体与平台载体，不断提升优秀人才专业素质和运营能力。做好文创产品的创作设计，以及品质和内涵提升。

3、智库融合，创建文化与社会发展智库，对产学研结合、创新扩散、知识转移、成果转化的诉求，打造传统智库主体+媒体智库+创新技术公司+新型智库主体共融合创新的中华春节符号智库。推进综合化与专业化、实体化与平台化、开放性与封闭性、引领型与团体型等智库类型的合理布局转化，构建嵌入式、融合式、协同式、个性化、一站式等智库服务模式。打造沟通宏观政策与微观执行的服务链条，形成决策支持、平台服务、资源合作的多圈层联合生态。

4、建网立站，架设文化与社会发展工作委员会网站，建设网站是发展的一个必然选择，它能带来经济效益，提高附加值，树立企业形象，提高企业竞争力，是一种战略投资，也是最佳的宣传渠道，以最小的投入换取最大的回报。

管理机制是加强科学管理的依据。管理机制的转换与创新是中华春节符号改革的核心。中华春节符号不断改进管理方式，建立科学、高效的管理体系。只有这样，才能提高中华春节符号的竞争力，优化资源配置，达到规模化经营，提高效益。将社会责任融入到品牌建设和营销策略当中，积极履行社会责任，提高中华春节符号品牌形象和社会公信力。

中实会祥（北京）春节文化传播有限公司

春节符号联盟（北京）品牌文化产业有限责任公司

2023年5月19日